A Nissan anunciou a sua visão de longo prazo “Mobility Intelligence for Everyday Life” (em português, inteligência de mobilidade para o dia a dia) que estabelece um guia estratégico centrado no cliente. Esta visão integra a inteligência de mobilidade na vida quotidiana através do foco da Nissan nos Veículos Definidos pela IA (AIDV), oferecendo uma variedade de tecnologias de eletrificação para satisfazer as diversas necessidades dos clientes e dos mercados.

Ivan Espinosa, Presidente e CEO da Nissan Motor Co., Ltd, afirmou: “Este é o momento certo para articular a visão de longo prazo da Nissan, à medida que olhamos para além do plano Re:Nissan e traçamos um caminho claro para o futuro. A nossa visão define o rumo que a Nissan vai seguir, tendo a experiência do cliente como foco prioritário. Ao promover a aplicação de IA na mobilidade, iremos fornecer produtos e tecnologias mais seguros, mais intuitivos e mais acessíveis, com um valor excecional e uma experiência global mais gratificante.”

Enquanto a Nissan olha para o futuro, o plano Re:Nissan mantém-se no bom caminho no seu último ano de execução, proporcionando uma base de custos competitiva, uma melhor utilização da capacidade instalada e um forte impulso na introdução de novos produtos que estabelece as bases para o crescimento futuro.

A nova direção de longo prazo da Nissan, orientada pela sua visão, foi concebida para impulsionar uma vantagem competitiva sustentável através de tecnologias de próxima geração, um portfólio de produtos simplificado, uma abordagem redefinida do mercado global e um modelo industrial organizado em torno de famílias de veículos claramente definidas.

Tecnologias de última geração: inteligência baseada em IA e eletrificação

A Inteligência Artificial é fundamental na abordagem da Nissan à inovação tecnológica, possibilitando o Nissan AIDV, que irá combinar a tecnologia Nissan AI Drive e a tecnologia Nissan AI Partner para melhorar a mobilidade e otimizar o tempo passado em trânsito.

Com base na implementação no mundo real de tecnologias avançadas de assistência ao condutor, a Nissan está a integrar a IA nos sistemas de controlo e segurança dos seus veículos.

A Nissan pretende implementar a tecnologia Nissan AI Drive em 90% da sua gama a longo prazo.

A par da introdução da tecnologia Nissan AI Drive, focada no avanço da condução autónoma, a empresa irá melhorar a experiência do cliente utilizando a tecnologia Nissan AI Partner, que se liga de forma intuitiva para apoiar as atividades do dia a dia e integrar o veículo de forma natural na vida quotidiana.

A experiência liderada pela IA da Nissan e a próxima fase da mobilidade autónoma serão possibilitadas pelo aumento da eletrificação. A tecnologia híbrida inovadora da Nissan e-POWER está a alargar a adoção da eletrificação, fornecendo uma plataforma central que proporciona uma condução semelhante à de um veículo elétrico e criando uma ponte natural para os veículos 100% elétricos.

A par do e-POWER, a Nissan irá disponibilizar uma gama mais ampla de sistemas de propulsão eletrificados para responder às diversas necessidades dos clientes nos mercados globais. Esta gama inclui um novo sistema de veículo híbrido elétrico (HEV), destinado a clientes que procuram maior capacidade e confiança em termos de autonomia. A Nissan completará o leque de opções disponíveis para clientes através de parcerias, disponibilizando soluções híbridas plug-in e híbridas com extensor de autonomia.  

Gama de produtos simplificada: o papel de cada modelo

A estratégia de produtos da Nissan assenta na clareza de funções e num ritmo de desenvolvimento mais rápido. A empresa irá simplificar a sua gama global de 56 para 45 modelos, abandonando os modelos com baixo desempenho e redirecionando o reinvestimento para áreas de crescimento. Ao mesmo tempo, a Nissan irá expandir as opções de motorização para cada modelo, oferecendo mais escolha aos clientes, aumentando o volume de vendas por modelo e reforçando a base do negócio.

Modelos categorizados por função

Como parte da sua nova abordagem de portfólio, a Nissan está a centrar a sua estratégia de modelos em quatro categorias:

• Heartbeat: Modelos que personificam a identidade, o valor emocional e a inovação da Nissan;
• Core: Modelos que sustentam o negócio global com escala e estabilidade;
• Growth: Modelos que visam a expansão onde a procura está a emergir;
• Partner: Modelos que alargam a cobertura de mercado através de uma colaboração disciplinada.

A empresa apresentou os modelos que representam os próximos passos desta orientação estratégica (alguns sem introdução prevista no mercado português).

• Novos X-Trail e Rogue Hybrid e-POWER: modelos Global Core equipados com o sistema exclusivo da Nissan acionado por motor elétrico, que oferece a eficiência de um híbrido potente com o caráter de condução dinâmico proporcionado pelos motores elétricos – tudo isto sem necessidade de recarga.
• Juke EV: Um modelo Europe Core que combina um design arrojado e distinto com eletrificação total e funcionalidades inteligentes.
• Xterra: Um modelo Heartbeat para os EUA, que oferece um espírito aventureiro, a robustez de uma carroçaria sobre chassis e um design orientado para a funcionalidade.
• Skyline: Um modelo Heartbeat para o Japão, que proporciona desempenho, precisão e um caráter centrado no condutor.

Modelo Industrial

No âmbito desta visão, a Nissan está a transformar o seu modelo industrial através da estratégia “Nissan Product Family”.

Isto irá deslocar o foco da empresa da otimização modelo a modelo para um desenvolvimento orientado pela arquitetura, assente em plataformas de veículos, sistemas de propulsão e plataformas de software partilhadas.

A Nissan concentrará o desenvolvimento em torno de três famílias de produtos que representarão mais de 80% do volume global, aumentando o volume por modelo em mais de 30%, ao mesmo tempo que acelera a velocidade de desenvolvimento e a implementação de tecnologia.

Ao alinhar o design do produto e a execução industrial desde o início, a Nissan reforça a qualidade, melhora a disciplina de custos e permite lançamentos de produtos mais rápidos e competitivos em grande escala.

Abordagem de mercado redefinida

A Nissan está a evoluir a sua estratégia de negócio global com funções redefinidas para os seus três principais mercados: Japão, EUA e China.

Estes três mercados desempenharão um papel duplo na sua estratégia de mercado global, servindo como pilares de desempenho e, ao mesmo tempo, atuando como motores globais da competitividade e da capacidade industrial. Em conjunto, estes mercados sustentam a capacidade da Nissan de escalar a inovação, adaptar o volume à procura e definir padrões sobre como competir globalmente em termos de velocidade, custos e relevância para o consumidor.

O Japão é o mercado doméstico da Nissan e funciona como campo de testes para tecnologias avançadas. Isto inclui a introdução da próxima geração do ProPILOT e de serviços de mobilidade, enquanto se reforça a oferta de modelos principais da Nissan. A partir do ano fiscal de 2028, a Nissan irá lançar uma série de automóveis compactos para melhorar ainda mais a gama, aumentando as vendas para um volume total anual de 550.000 unidades até ao ano fiscal de 2030. Paralelamente, um envolvimento mais profundo com os clientes mais jovens irá apoiar a renovação da força da marca e a sua relevância a longo prazo.

Os EUA proporcionarão retornos estáveis e uma base para um crescimento sustentado, com a ambição de regressar a um milhão de vendas anuais até ao ano fiscal de 2030. A estratégia de mercado centra-se na liderança no segmento dos veículos de grande porte e numa forte presença industrial, apoiada por um elevado nível de localização. Os investimentos em veículos elétricos (EV) permanecerão disciplinados e sensíveis às tendências de consumo e à evolução das políticas.  

A China será uma fonte de dinamismo no desenvolvimento, eficiência de custos e exportações globais. Ao reforçar a sua gama de veículos elétricos (NEV), a Nissan irá expandir as vendas no mercado interno, ao mesmo tempo que estabelece as exportações como um pilar estratégico. A meta passa por atingir um milhão de unidades vendidas até ao ano fiscal de 2030. A China deverá contribuir simultaneamente para o crescimento local e para o fortalecimento do portfólio global.

Além disso, a presença de longa data e a força da marca Nissan no México e no Médio Oriente continuam a proporcionar um elevado valor no portfólio global da empresa. O México é um pilar industrial e de rentabilidade fundamental, impulsionando a expansão de escala e os lucros nas Américas e além, através de uma forte base industrial e da maior quota de mercado global da Nissan. O Médio Oriente continua a ser um mercado prioritário de crescimento e lucro, impulsionado pelas exportações dos mercados líderes e por uma gama inclinada para SUV de grande porte e segmentos premium, onde a força da Nissan corresponde de perto à procura dos clientes.

Para além dos mercados líderes, outros mercados, incluindo a Europa, a Índia e

África, desempenharão um papel na expansão do alcance da Nissan e no apoio ao crescimento global. Em conjunto, formarão uma estratégia de mercado coesa, alinhada com a abordagem do portfólio de produtos da Nissan.

Resumindo a visão, Espinosa concluiu: “À medida que prosseguimos no nosso caminho para a recuperação, é essencial que a Nissan demonstre o seu empenho incansável em servir o cliente, aproveitando as oportunidades proporcionadas pelas tecnologias de IA, expandindo a eletrificação e impulsionando a inovação nos nossos veículos para garantir um crescimento sustentável do mercado.”

A Nissan fornecerá mais informações sobre o progresso do seu programa Re:Nissan quando divulgar os resultados finais de 2025 em maio e anunciará mais elementos da direção estratégica ainda este ano.