O mundo do empreendedorismo é repleto de sonhos e aspirações. Muitas pessoas desejam abrir o seu próprio negócio para ter autonomia, liberdade e a oportunidade de colocar em prática suas ideias inovadoras.
A TAB – The Alternative Board, o maior franchising do mundo de desenvolvimento estratégico empresarial, ajuda empresários e as suas equipas de liderança a melhorar a gestão do negócio e, deste modo, não deixa de achar importante explicar a diferença entre estes dois verbos que, no mundo empresarial, fazem toda a diferença.
Quando alguém gere um negócio, este depende da sua presença para funcionar. Quando se é proprietário de uma empresa, a empresa funciona e obtém lucro independentemente da sua presença.
“A grande maioria dos empresários, principalmente das PMEs, a percentagem maioritária de empresas em Portugal, é proprietária e gestora da sua empresa”, começa por referir Rita Maria Nunes, Country Manager da TAB Portugal.
A organização compilou então as principais distinções entre esses dois conceitos cruciais para o sucesso empresarial:
- Visão vs. Realidade
Ter um negócio começa como uma visão, uma ideia, um conceito. É este o ponto de partida, mas só por si não chega. A verdadeira jornada começa quando essa visão é colocada em prática e a empresa começa a operar.
Para gerir um negócio é preciso passar do sonho à realidade, através de planeamento, execução e monitorização das atividades diárias. É necessário definir metas claras, traçar estratégias para alcançá-las e acompanhar de perto o desempenho do negócio para garantir que está no caminho certo. - Criatividade vs. Organização
Ter um negócio exige criatividade para inovar e se conseguir destacar no mercado. O empreendedor analisa possibilidades onde outros não veem e está disposto a correr riscos para transformar as suas ideias em realidade.
Gerir um negócio, por outro lado, requer organização e disciplina. É preciso estabelecer processos eficientes, definir responsabilidades e garantir que todas as áreas da empresa estejam a funcionar corretamente. A gestão eficaz inclui lidar com tarefas administrativas, contabilidade, recursos humanos e outras atividades essenciais. - Foco no Produto vs. Foco no Cliente
Quem tem negócios costuma focar-se no desenvolvimento dos produtos ou serviços.
Quem gere negócios coloca sempre o cliente em primeiro lugar e preocupa-se com as suas necessidades, expectativas, pois sabe que a satisfação dos clientes é o que vai dar credibilidade à marca, manter os clientes e conquistar novos. - Sonho vs. Resultados
Apesar do sonho ser o ponto de partida, são os resultados que vão ditar o sucesso do negócio.
Enquanto o dono de uma empresa se preocupa em realizar o sonho, o gestor da empresa vai estar focado em apresentar resultados para manter o sonho vivo.
“Ou seja, ter um negócio é o primeiro passo para a concretização de um sonho empreendedor, mas é apenas o início da jornada. A gestão eficiente é o que permitirá transformar esse sonho numa realidade de negócio próspera e sustentável”, conclui Rita Maria Nunes.
O equilíbrio entre paixão e racionalidade, criatividade e organização, foco no produto e foco no cliente é fundamental para um gestor de sucesso. É importante não esquecer que ter um negócio é emocionante, mas gerir um negócio é o que vai garantir a sua permanência e crescimento no mercado competitivo atual.