O fundador e presidente da TAB – The Alternative Board, o maior franchising do mundo de desenvolvimento estratégico empresarial, Allen Fishman lançou a TAB há mais de 30 anos. Sendo empresário, tinha noção de que o seu conselho de administração foi completamente indispensável ao longo de toda a sua carreira. E isso levou-o a questionar-se como seria com os proprietários das pequenas empresas.
Os proprietários de pequenas empresas têm uma vida pessoal intrinsecamente ligada à vida empresarial. Cada decisão importante que tomam tem um impacto enorme em todos os aspectos das suas vidas, não apenas na vida empresarial. A quem recorreriam eles para obter conselhos empresariais? Foi com estas questões que Fishman lançou o primeiro conselho consultivo empresarial, ou Peer Advisory Board, da organização em 1990.
Mas o que significa então o conceito? São conselhos consultivos compostos por pares, ou seja, por pessoas que estejam ao mesmo nível, onde os membros fornecem conselhos práticos e experientes entre si, de forma a elevar os seus negócios a um nível totalmente novo.
“Na nossa organização, o que fazemos é justamente isto: juntar, na mesma mesa, empresários com o mesmo nível de hierarquia empresarial, para debaterem em conjunto as oportunidades que surgem e os desafios que têm na empresa”, explica Rita Maria Nunes, Country Manager da TAB Portugal.
“Imaginemos, por exemplo, que uma das empresas que está reunida apresenta uma oportunidade de aquisição que obteve. Neste sentido, o que se vai discutir em grupo é se faz sentido a empresa ser adquirida, se faz sentido vender a empresa”, acrescenta a responsável.
A TAB compilou assim uma lista de 4 razões pelas quais os líderes empresariais deviam aderir a Peer Advisory Boards:
– Diversidade de perspetivas: com líderes de diversas indústrias e setores reunidos, o que não falta é troca de perspetivas e conhecimento. E quanto mais perspetiva e conhecimento têm, mais os líderes conseguem pensar em soluções criativas e inovadoras para enfrentar desafios.
– Feedback imparcial: este tipo de feedback, mais objetivo, pode ajudar os líderes a tomar decisões mais informadas.
– Aprendizagem contínua: os líderes empresariais têm com os Peer Advisory Boards a possibilidade de aprender diariamente com os negócios dos restantes membros.
– Rede de networking: as conexões e relacionamentos criados nestes conselhos consultivos podem levar a parcerias de negócios, oportunidades de colaboração e acesso a recursos adicionais.
Em jeito de conclusão, fazer parte de um Peer Advisory Board permite aos empresários encurtar o tempo e o dinheiro investido, conseguindo obter os mesmos resultados.
Para as PME que estão a enfrentar problemas de liderança de negócio, os Peer Advisory Boards TAB pode ajudar a criar um plano estratégico exequível, sob a orientação de um facilitador qualificado, para voltar a colocar o negócio no caminho certo e cumprir os seus objetivos.