Este promete ser um ano decisivo para o mercado de trabalho em Portugal. A revisão da legislação laboral anunciada no final de 2025 coloca sob o foco das organizações a necessidade de desenvolver líderes capazes de gerir equipas, tomar decisões estratégicas e otimizar recursos num contexto cada vez mais digital e competitivo.
“Exercer uma liderança de sucesso é, hoje, um desafio enorme. Requer um equilíbrio entre visão estratégica, inovação e colaboração entre equipas. Implica ainda a capacidade de assegurar que cada decisão que se toma contribui para o crescimento e resiliência de um negócio. Na ERA Group, apoiamos as lideranças a ganhar eficiência e a alcançar resultados mais otimizados e duradouros”, afirma João Costa, country manager da ERA Group.
Com base no Manual do Gestor, livro da autoria de David Dodson – recentemente traduzido para português com o apoio da ERA Group – a consultora identifica cinco competências indispensáveis para uma boa liderança:
1 | Compromisso inabalável com a formação da equipa
Um líder de sucesso constrói resultados a partir de pessoas capacitadas, motivadas e alinhadas com a estratégia e visão da organização. Investir no desenvolvimento contínuo da equipa, por meio da aprendizagem, feedbacks regulares e estruturados, workshops e formações, cria bases sólidas para a execução de um plano de negócio eficaz. Lideranças que reconhecem e potenciam o talento interno conseguem gerar maior produtividade e inovação, refletindo-se diretamente nos resultados da empresa.
2 | Gestão estratégica de tempo
O tempo é o recurso mais valioso de um gestor. Evitar desperdícios em reuniões não rentáveis ou tarefas de baixo impacto permite concentrar esforços em processos mais produtivos A criação de blocos de trabalho ininterruptos para assuntos prioritários, combinados com uma maior capacidade de delegar tarefas eficazmente são algumas das estratégias a adotar para assegurar uma gestão de tempo onde o foco e a disciplina libertam espaço para a criatividade e tomada de decisões.
3 | Disposição para procurar e aceitar aconselhamento
Tomar decisões acertadas exige, mais do que rapidez, capacidade de recorrer a experiências externas. Lideranças eficazes recorrem a mentores e especialistas externos como ferramenta estratégica, pois possibilita identificar oportunidades de melhoria no processo de gestão.
4 | Definição clara de prioridades
Liderar com eficácia implica distinguir o que é urgente do que é importante. Definir prioridades claras e comunicá-las à equipa garante que os recursos – humanos, financeiros e tecnológicos – podem ser alocados de forma otimizada. Com clareza de prioridades, os líderes conseguem melhor manter a coerência estratégica mesmo em contextos complexos, de forma a assegurar que objetivos críticos, como crescimento, inovação e expansão de mercado, sejam alcançados sem sobrecarregar a equipa ou comprometer a qualidade.
5 | Qualidade e rigor acima de quantidade
A excelência operacional é um diferenciador competitivo. Os líderes que promovem padrões elevados de qualidade em produtos, serviços e processos fortalecem a reputação da empresa, aumentam a fidelização dos clientes e criam valor sustentável. A atenção à melhoria contínua, revisão periódica de fornecedores e otimização de processos contribui não apenas para a receita e eficiência, mas também para a capacidade de adaptação num mercado em constante mudança.
Num cenário económico cada vez mais volátil, estas cinco competências tornam-se essenciais para garantir a resiliência e sucesso de um negócio.