Com a chegada de 2026, muitas empresas preparam-se para antecipar e acompanhar as principais tendências que vão marcar os seus negócios. No que toca à gestão de pessoas, e no contexto de transformação digital, o novo ano vem reforçar algumas necessidades que já se sentiam, e que as empresas devem priorizar para garantirem o sucesso, produtividade e bem-estar dos colaboradores.
“O novo ano vem acentuar algumas prioridades que começaram a surgir sobretudo com a transformação digital. Estamos numa fase em que a automação está a permitir realizar tarefas de pouco valor e repetitivas, e cabe-nos olhar para as ferramentas tecnológicas e aprender a tirar o maior proveito delas, priorizando sempre as pessoas através de uma cultura flexível e de colaboração”, explica Tiago Santos, Vice-Presidente de Comunidade e Crescimento da Sesame HR.
Assim, a Sesame HR, plataforma all-in-one de gestão de recursos humanos (RH), partilha cinco tendências chave que irão marcar a gestão de pessoas em 2026:
- Inteligência Artificial (IA) e automação aplicada aos RH: em 2026, com a integração cada vez maior de IA, este será um verdadeiro motor de transformação dos RH. De facto, de acordo com dados de um inquérito da Sesame HR, quase 81% dos líderes em Portugal acreditam que esta ferramenta deve liderar a agenda de eventos de RH em 2026. A automação de tarefas administrativas, como a gestão de horários, o registo de ponto ou a resposta a pedidos dos colaboradores, permitirá libertar tempo às equipas de RH para funções mais estratégicas. Paralelamente, permitirá personalizar ainda mais a experiência do colaborador, com planos de carreira ajustados a cada perfil e processos de recrutamento mais rápidos, justos e baseados em skills, contribuindo para decisões mais informadas e humanas.
- Upskilling e desenvolvimento de novas competências: com a evolução do mercado e as novas necessidades de competências, o upskilling e o reskilling serão prioridades incontornáveis para as empresas em 2026. Investir no desenvolvimento das pessoas de forma contínua, antecipando necessidades futuras e preparando as equipas para novos desafios tecnológicos e organizacionais, será fundamental para o sucesso dos negócios e fidelização do talento. Neste processo, os RH assumem um papel central, na identificação de lacunas de competências, criação de percursos de aprendizagem personalizados e na promoção de uma cultura de aprendizagem contínua.
- Cultura, liderança e sentimento de pertença: a cultura organizacional ganha um peso ainda maior num contexto de trabalho cada vez mais híbrido e tecnológico. Em 2026, será essencial criar ambientes de confiança e inclusão, que gerem um sentimento de propósito nos colaboradores. O sentimento de pertença torna-se um fator crítico para o bem-estar e fidelização dos colaboradores, exigindo líderes empáticos, transparentes e alinhados com os valores da organização. Definir práticas, políticas e iniciativas que reforcem a cultura e aproximem as pessoas da missão da empresa será, por isso, a chave para uma equipa mais alinhada e motivada.
- People analytics e decisões baseadas em dados: também mencionado como um dos temas que deve liderar a agenda de eventos de RH nos próximos meses, a utilização estratégica de dados consolida-se como uma das grandes tendências de RH em 2026. O people analytics permite às organizações compreender melhor o comportamento, a motivação e o desempenho dos colaboradores, apoiando decisões mais objetivas e eficazes. Desde a redução do turnover à melhoria do engagement ou da produtividade, os dados serão, no próximo ano, aliados fundamentais dos RH, que passam a atuar de forma mais preditiva ao identificar riscos e oportunidades reais.
- Gestão da mudança e produtividade: perante um cenário de evolução tecnológica – acompanhado por instabilidades políticas e económicas -, a capacidade de adaptação à mudança torna-se uma competência-chave para 2026. De facto, no próximo ano a produtividade dependerá da capacidade de gerir o trabalho de forma flexível, respondendo aos desafios de forma rápida e eficaz. As empresas que conseguirem comunicar eficazmente, envolvendo as equipas nos processos de transformação e apoiando os colaboradores durante períodos de transição serão capazes de garantir maior resiliência e resultados a longo prazo.